You've already forked pauljanseneu
Dave Jansen
56aebd4950
All checks were successful
Deploy to Netlify / Deploy to Netlify (push) Successful in 1m28s
- Run prettier over all HTML. - Combine jquery and jquery-migrate scripts - Remove unused WP emoji code. - Remove unused WP comment script. - Remove unused WP embed script. - Add Umami analytics (self-hosted, privacy friendly analytics)
1133 lines
45 KiB
HTML
1133 lines
45 KiB
HTML
<!doctype html>
|
||
<html lang="nl">
|
||
<head>
|
||
<meta charset="UTF-8" />
|
||
<title>De Vier Dimensies van Architectuur | Paul Jansen</title>
|
||
<link rel="profile" href="https://gmpg.org/xfn/11" />
|
||
<link
|
||
rel="stylesheet"
|
||
type="text/css"
|
||
media="all"
|
||
href="/wp-content/themes/twentyten/style.css?ver=20190507"
|
||
/>
|
||
|
||
<link
|
||
rel="stylesheet"
|
||
id="gtranslate-style-css"
|
||
href="/wp-content/plugins/gtranslate/gtranslate-style24.css?ver=5.6"
|
||
type="text/css"
|
||
media="all"
|
||
/>
|
||
<link
|
||
rel="stylesheet"
|
||
id="wp-block-library-css"
|
||
href="/wp-includes/css/dist/block-library/style.min.css?ver=5.6"
|
||
type="text/css"
|
||
media="all"
|
||
/>
|
||
<link
|
||
rel="stylesheet"
|
||
id="wp-block-library-theme-css"
|
||
href="/wp-includes/css/dist/block-library/theme.min.css?ver=5.6"
|
||
type="text/css"
|
||
media="all"
|
||
/>
|
||
<link
|
||
rel="stylesheet"
|
||
id="twentyten-block-style-css"
|
||
href="/wp-content/themes/twentyten/blocks.css?ver=20181218"
|
||
type="text/css"
|
||
media="all"
|
||
/>
|
||
<script
|
||
type="text/javascript"
|
||
src="/wp-includes/js/jquery/jquery.min.js?ver=3.5.1"
|
||
id="jquery-core-js"
|
||
></script>
|
||
<script
|
||
async
|
||
src="https://u.davejansen.com/script.js"
|
||
data-website-id="bac0576a-4143-45e8-8ded-488e2c16a7f7"
|
||
></script>
|
||
<link rel="canonical" href="/de-vier-dimensies-van-architectuur/" />
|
||
<link rel="shortlink" href="/?p=1405" />
|
||
<link rel="icon" href="/wp-content/uploads/2018/05/cropped-icon2-2-1-32x32.jpg" sizes="32x32" />
|
||
<link
|
||
rel="icon"
|
||
href="/wp-content/uploads/2018/05/cropped-icon2-2-1-192x192.jpg"
|
||
sizes="192x192"
|
||
/>
|
||
<link rel="apple-touch-icon" href="/wp-content/uploads/2018/05/cropped-icon2-2-1-180x180.jpg" />
|
||
<meta
|
||
name="msapplication-TileImage"
|
||
content="/wp-content/uploads/2018/05/cropped-icon2-2-1-270x270.jpg"
|
||
/>
|
||
</head>
|
||
|
||
<body class="post-template-default single single-post postid-1405 single-format-standard">
|
||
<div id="wrapper" class="hfeed">
|
||
<div id="header">
|
||
<div id="masthead">
|
||
<div id="branding" role="banner">
|
||
<div id="site-title">
|
||
<span>
|
||
<a href="/" title="Paul Jansen" rel="home">Paul Jansen</a>
|
||
</span>
|
||
</div>
|
||
<div id="site-description">Mensenmens</div>
|
||
|
||
<img
|
||
src="/wp-content/uploads/2017/01/cropped-cropped-HetDorpPleinHaarzuilensPaulJansen.jpg"
|
||
width="940"
|
||
height="198"
|
||
alt=""
|
||
/>
|
||
</div>
|
||
<!-- #branding -->
|
||
|
||
<div id="access" role="navigation">
|
||
<div class="skip-link screen-reader-text">
|
||
<a href="#content" title="Spring naar inhoud">Spring naar inhoud</a>
|
||
</div>
|
||
<div class="menu">
|
||
<ul>
|
||
<li><a href="/">Home</a></li>
|
||
<li class="page_item page-item-2 page_item_has_children current_page_parent">
|
||
<a href="/mijn-blog/">Mijn Blog</a>
|
||
<ul class="children">
|
||
<li class="page_item page-item-462">
|
||
<a href="/mijn-blog/achtergrond-blog/">Achtergrond Blog</a>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-460">
|
||
<a href="/mijn-blog/het-lied/">Het Lied</a>
|
||
</li>
|
||
</ul>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-547 page_item_has_children">
|
||
<a href="/paul-jansen/">Paul Jansen</a>
|
||
<ul class="children">
|
||
<li class="page_item page-item-495">
|
||
<a href="/paul-jansen/achtergrond/">Achtergrond</a>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-1122">
|
||
<a href="/paul-jansen/beeldmerk/">Beeldmerk</a>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-563">
|
||
<a href="/paul-jansen/anderen-over-mij/">Anderen over mij</a>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-559">
|
||
<a href="/paul-jansen/curriculum-vitae/">Curriculum Vitae</a>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-1465">
|
||
<a href="/paul-jansen/tests-over-paul/">Specifiek over Paul</a>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-839">
|
||
<a href="/paul-jansen/titels/">Titels</a>
|
||
</li>
|
||
</ul>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-1550">
|
||
<a href="/dementiewijs-2/">Dementiewijs</a>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-1186">
|
||
<a href="/boek-dementiewijs/">Boek Dementiewijs</a>
|
||
</li>
|
||
<li class="page_item page-item-490">
|
||
<a href="/contact/">Contact</a>
|
||
</li>
|
||
</ul>
|
||
</div>
|
||
</div>
|
||
<!-- #access -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #masthead -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #header -->
|
||
|
||
<div id="main">
|
||
<div id="container">
|
||
<div id="content" role="main">
|
||
<div id="nav-above" class="navigation">
|
||
<div class="nav-previous">
|
||
<a href="/dementerenden-bestaan-niet-2/" rel="prev"
|
||
><span class="meta-nav">←</span> Dementerenden bestaan niet.</a
|
||
>
|
||
</div>
|
||
<div class="nav-next">
|
||
<a href="/dementie-is-geen-loterij/" rel="next"
|
||
>Dementie is geen loterij! <span class="meta-nav">→</span></a
|
||
>
|
||
</div>
|
||
</div>
|
||
<!-- #nav-above -->
|
||
|
||
<div
|
||
id="post-1405"
|
||
class="post-1405 post type-post status-publish format-standard hentry category-algemeen"
|
||
>
|
||
<h1 class="entry-title">De Vier Dimensies van Architectuur</h1>
|
||
|
||
<div class="entry-meta">
|
||
<span class="meta-prep meta-prep-author">Geplaatst op</span>
|
||
<a href="/de-vier-dimensies-van-architectuur/" title="03:16" rel="bookmark"
|
||
><span class="entry-date">25 september 2015</span></a
|
||
>
|
||
<span class="meta-sep">door</span>
|
||
<span class="author vcard"
|
||
><a
|
||
class="url fn n"
|
||
href="/author/paul-jansen/"
|
||
title="Alle berichten tonen van Paul Jansen"
|
||
>Paul Jansen</a
|
||
></span
|
||
>
|
||
</div>
|
||
<!-- .entry-meta -->
|
||
|
||
<div class="entry-content">
|
||
<p>
|
||
<em
|
||
>De Social Systems benadering van de Organisatieruimte (alias
|
||
‘Informatieruimte’).</em
|
||
>
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
Sinds IBM in 1964 de term ‘architectuur’ voor de allereerste keer gebruikte in
|
||
relatie tot de digitale wereld<a href="#_ftn1" name="_ftnref1">[1]</a>
|
||
is de reikwijdte van wat architectuur in de Organisatieruimte zou kunnen en zou
|
||
moeten omvatten in hoge mate verengt en versmalt waardoor de term inmiddels bijna
|
||
alle onderscheidende betekenis heeft verloren. Men zou kunnen zeggen dat de
|
||
ICT-industrie met succes (het woord) architectuur heeft gekaapt voor hun eigen,
|
||
beperkte gebruik. En dat terwijl er in onze complexe en steeds sneller
|
||
veranderende wereld van modern menselijk ondernemen (enterprise) juist een
|
||
toenemende behoefte is aan de brede, volledige benadering zoals die ooit werd
|
||
gevangen in (de term) ‘architectuur’.
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
Met dit artikel poog ik de verloren essentie van wat van architectuur verwacht
|
||
moet worden te heroveren in relatie tot organisaties<a
|
||
href="#_ftn2"
|
||
name="_ftnref2"
|
||
>[2]</a
|
||
>, of beter: in relatie tot <em>alle georganiseerde menselijke inspanningen</em>.
|
||
Ik probeer door middel van het gebruik van eendimensionale termen een overzicht te
|
||
geven dat zinspeelt op hoe ‘vierdimensionaal’ het <em>moet</em> zijn
|
||
om oplossingen te bieden aan de werkelijke behoeften van georganiseerde bedrijven
|
||
(enterprises) in onze tijd.
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
Eerst echter een uitleg van hoe de veronderstelde deflatie in betekenis van
|
||
architectuur is ontstaan. Daarvoor moet u begrijpen, en aanvaarden, dat elke
|
||
kracht in gelijke mate een (potentiële) zwakheid is, en dat dit dan ook geldt voor
|
||
ICT. De enorme waarde van ICT is het vermogen om allerlei ‘ware’
|
||
(zoals in hard- en software) te ontwikkelen die in <em>samenhang</em> in staat kan
|
||
stellen gecompliceerde taken uit te voeren, maar toch fundamenteel zijn gebaseerd
|
||
op strikt binaire componenten. Er is geen ‘emergent factor’ in ICT en dat maakt
|
||
deel uit van de schoonheid ervan. Aan de basis van alle ‘ware’ staat
|
||
het vaste feit dat iets ofwel 1 of 0 is. ICT kan dan ook het beste worden
|
||
uitgevoerd door zgn. linkerbrein mensen met een (aangeboren) bouwtechnisch
|
||
paradigma: “<em>het geheel is de som van alle onderdelen</em>“. ICT
|
||
is, zoals het ook zou moeten zijn, <em>gerechtvaardigd</em> blind voor al het
|
||
andere.
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
Maar zowel de doelstelling als een kenmerk van al
|
||
<em
|
||
>het georganiseerde menselijk streven is altijd(!) meer dan de som van alle
|
||
‘componenten’</em
|
||
>, en om ICT-professionals te vragen <em>dat</em> als uitgangspunt te nemen is in
|
||
werkelijkheid oneerlijk en onrechtvaardig.
|
||
</p>
|
||
<blockquote>
|
||
<p>
|
||
“<em
|
||
>Een musicus moet muziek maken, een kunstenaar moet schilderen, een dichter
|
||
moet schrijven wil hij uiteindelijk vrede hebben met zichzelf. Wat een mens
|
||
kan zijn, moet hij zijn. Deze behoefte noemen we zelfrealisatie.</em
|
||
>” ~Abraham Maslow
|
||
</p>
|
||
</blockquote>
|
||
<p>
|
||
Ook hebben klantorganisaties van de ICT-industrie hun eigen grote behoefte aan
|
||
architectuur ondergebracht in vergelijkbaar (bouw)technisch disciplines en
|
||
overgelaten aan mensen uit hun eigen geledingen, meestal dus techneuten. Het is
|
||
dan logisch en voorspelbaar dat alle inspanningen beperkt (moeten) blijven tot een
|
||
strikt bouwtechnische aanpak. Als gevolg van deze eenvoudige logica kan de
|
||
samenwerking tussen de interne technici en de externe ICT-leveranciers (1+1=2) per
|
||
definitie nooit leiden tot complete oplossingen voor organisatorische complexiteit
|
||
(1+1=3)… En simpelweg een stempeltje ‘architect’ op het voorhoofd van zeer
|
||
ervaren software-engineers en functioneel ontwerpers zetten verandert niets aan
|
||
het feit dat men daarbij ten onrechte van professionele technici oplossingen
|
||
verwacht voor de diepere behoeften van het menselijk streven …
|
||
(gedichten…, schilderijen…)
|
||
</p>
|
||
<p>Voor ICT heeft men inderdaad ICT-professionals nodig.</p>
|
||
<p>Voor architectuur heeft men architecten nodig.</p>
|
||
<p>
|
||
Dan zou de volgende vraag moeten zijn: welke onderscheidende eigenschappen heeft
|
||
architectuur<a href="#_ftn3" name="_ftnref3">[3]</a>
|
||
dan? Het antwoord op die vraag zal onvermijdelijk ook licht werpen op het
|
||
paradigma en op de competenties van een (enterprise) architect. Om daar te komen
|
||
begin ik met de volgende definitie van architectuur:
|
||
</p>
|
||
<blockquote>
|
||
<p>
|
||
“<strong
|
||
><em
|
||
>De fundamentele organisatie van een sterk, bruikbaar en mooi systeem,
|
||
belichaamd in haar onderdelen, hun relatie tot elkaar en tot de omgeving, en
|
||
de principes die haar ontwerp, ontwikkeling en duurzaam aanpassingsvermogen
|
||
leiden.</em
|
||
></strong
|
||
>”<a href="#_ftn4" name="_ftnref4">[4]</a>
|
||
</p>
|
||
</blockquote>
|
||
<p>
|
||
<a href="/wp-content/uploads/2019/06/1.jpg"
|
||
><img
|
||
loading="lazy"
|
||
class="alignleft wp-image-1406 size-medium"
|
||
src="/wp-content/uploads/2019/06/1-283x300.jpg"
|
||
alt=""
|
||
width="283"
|
||
height="300"
|
||
srcset="
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/1-283x300.jpg 283w,
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/1.jpg 443w
|
||
"
|
||
sizes="(max-width: 283px) 100vw, 283px" /></a
|
||
>De ervaring leert dat vooral linker-brein mensen, inclusief ICT-professionals,
|
||
aanstoot nemen aan het gebruik van subjectieve woorden in deze definitie
|
||
(bruikbaar, mooi) en vaak ook tegen de gebruikte ‘relatieve’ woorden (sterk,
|
||
duurzaam). Dit is uiteraard geheel in lijn met het discours van dit artikel tot nu
|
||
toe: men kan inderdaad nooit iets bouwen dat <em>objectief</em> ‘mooi’ of zelfs
|
||
‘sterk’ is. Deze woorden veronderstellen dat zowel relaties tussen subject en
|
||
object als contextgedreven ‘emergent’ factoren een intrinsiek
|
||
onderdeel zijn van ‘architectuur’. En architectuur omvat inderdaad al deze
|
||
relaties en factoren. ICT op zichzelf doet dat zeker niet, en terecht!
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<a href="/wp-content/uploads/2019/06/2.jpg"
|
||
><img
|
||
loading="lazy"
|
||
class="alignright size-full wp-image-1407"
|
||
src="/wp-content/uploads/2019/06/2.jpg"
|
||
alt=""
|
||
width="148"
|
||
height="219" /></a
|
||
>En toch, tijdens de evolutie van ICT waardecreatie vanaf de
|
||
<em>enkelvoudige automatisering</em>, via <em>meervoudig faciliteren</em>, naar
|
||
het hedendaagse <em>‘enabling’ van gecompliceerde organisaties</em>, heeft het
|
||
leiderschap van ICT-organisaties een kloof laten ontstaan, en zoekt nu verwoed
|
||
naar overbrugging daarvan. Maar de kloof is <em>geen</em> ICT-kloof! We zien
|
||
initiatieven komen ‘vanuit de wereld van de ICT’; het boek “<em
|
||
>Enterprise Architecture as a Strategy</em
|
||
>” is echt een goed voorbeeld van een dergelijke inspanning. Maar … ondanks
|
||
alle goede bedoelingen, is ook dat boek vooral omarmd door mensen binnen diezelfde
|
||
(ICT) wereld. Dat is niet zo verrassend wanneer men het feit dat dit initiatief is
|
||
gebaseerd op de definitie van (enterprise) architectuur als
|
||
<em>‘het organiseren van logica voor uw IT-systemen en bedrijfsprocessen</em
|
||
>‘… Zeker geen zaak voor de voltallige Raad van Bestuur. Dus: een zaak
|
||
van de CTO. Ofwel:
|
||
<em
|
||
>geef ICT de kans om het architectuur-gat te vullen en zij zullen overal ICT
|
||
zien</em
|
||
>… Ondertussen groeit het besef van een sterke behoefte aan samenwerking
|
||
tussen ICT en andere, verschillende beroepen van buiten de ICT, maar het lukt niet
|
||
om dat voor elkaar te krijgen. Vooral niet omdat ICT nog niet klaar is om de
|
||
fundamenteel andere paradigma’s die binnen die andere disciplines gelden te
|
||
accepteren terwijl die andere disciplines weigeren
|
||
<em>overal alleen maar ICT te zien…</em>
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
Met dit artikel stel ik een antwoord voor op de architectuur uitdaging dat, in
|
||
feite, zo oud is als architectuur zelf: “<em
|
||
>In termen van specialisatie zou men kunnen zeggen dat het kenmerk van de
|
||
architect is, dat hij gespecialiseerd is als generalist</em
|
||
><a href="#_ftn5" name="_ftnref5">[5]</a>“. Een
|
||
<em>generalist in ICT, Social Systems en Organisatieruimte</em>, en niet ‘alleen
|
||
maar’ ICT. Een dergelijke architect is de simpele én volledige match met de
|
||
algemene uitdaging die georganiseerde menselijke inspanning (letterlijk
|
||
‘Enterprise’), in al haar aspecten, legt op architectuur: terug naar
|
||
de basis!
|
||
</p>
|
||
<blockquote>
|
||
<p>
|
||
“<em
|
||
>De architect geeft vorm aan de informatieve ruimte. En ja: ICT professionals
|
||
zorgen voor objecten van structuur en functionaliteit die de digitale
|
||
informatiestroom binden binnen die ruimte. En dan is er nog heel veel meer dat
|
||
uiteindelijk tot de beste organisatie leidt.</em
|
||
>” ~Paul Jansen.
|
||
</p>
|
||
</blockquote>
|
||
<p>
|
||
Omwille van ieder, maar in het bijzonder de lezers die zijn gezegend met een
|
||
overwegend logisch linker-brein verstand, biedt ik de decompositie die volgt aan
|
||
als een overzicht van de componenten van “<em
|
||
>menselijke doelbewuste inspanning</em
|
||
>” (organisaties, enterprises). Componenten die allen hun plek zullen vinden in
|
||
architectuur. Houd echter in gedachten dat de som van deze componenten nog steeds
|
||
minder is dan het geheel:
|
||
<em>de menselijke organisatie is <u>altijd</u> meer dan de som der delen</em>. Wat
|
||
volgt is ook zeker geen uitgebreide uitwerking of zelfs ‘How To’ van
|
||
de vierdimensionale aanpak, maar heeft tot doel enig licht te werpen op de
|
||
eigenschappen van, en de benodigde competenties voor, architecten als …
|
||
<em>de architecten van organiseren</em>.
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<strong>De Eerste Dimensie: <em>Structuur</em>.<br /> </strong
|
||
><a href="/wp-content/uploads/2019/06/11.jpg"
|
||
><img
|
||
loading="lazy"
|
||
class="alignright size-full wp-image-1408"
|
||
src="/wp-content/uploads/2019/06/11.jpg"
|
||
alt=""
|
||
width="250"
|
||
height="251"
|
||
srcset="
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/11.jpg 250w,
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/11-150x150.jpg 150w
|
||
"
|
||
sizes="(max-width: 250px) 100vw, 250px" /></a
|
||
>In de woorden van Vitruvius: de ‘<em>sterkte’</em> en ‘<em>duurzaamheid’</em>.
|
||
Dit is waarlijk de dimensie van ICT, en meer. Het omvat alles wat kan worden
|
||
gebouwd of aangelegd. Het maakt niet uit hoe ingenieus het kan zijn, kan het
|
||
altijd worden teruggebracht tot de componenten en hun onderlinge relaties. Het is
|
||
van toepassing op gebouwen, organisatorische diagrammen of een arrangement van
|
||
onderdelen of elementen. En kan steeds worden herhaald, met precies hetzelfde
|
||
resultaat.
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<strong>De Tweede Dimensie: <em>Business</em>.<br /> </strong
|
||
><a href="/wp-content/uploads/2019/06/12.jpg"
|
||
><img
|
||
loading="lazy"
|
||
class="alignleft size-full wp-image-1409"
|
||
src="/wp-content/uploads/2019/06/12.jpg"
|
||
alt=""
|
||
width="250"
|
||
height="251"
|
||
srcset="
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/12.jpg 250w,
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/12-150x150.jpg 150w
|
||
"
|
||
sizes="(max-width: 250px) 100vw, 250px" /></a
|
||
>Dit is wat Vitruvius ‘<em>nut’</em> noemt. Het moet duidelijk zijn dat
|
||
‘business’ niet (alleen) over geld gaat, maar dat het staat voor de
|
||
doelstellingen van elke menselijke inspanning, en de (georganiseerde) manier
|
||
waarop deze doelstellingen worden bereikt. Een andere manier om naar Business te
|
||
kijken is: <em>relevante, berekenbare (kern) processen</em>. Het is minder solide
|
||
en meer conceptueel dan de eerste dimensie, maar heeft precies dezelfde kenmerken:
|
||
het arrangeren (organiseren) van onderdelen of elementen die leiden tot zekere,
|
||
solide, voorspelbare en meetbare resultaten. Deze tweede dimensie wordt behandeld
|
||
als een objectief gebied en is in dit opzicht een logische ‘partner’
|
||
van de eerste dimensie, en het synchroniseren van deze eerste twee dimensies wordt
|
||
‘business alignment’ genoemd.
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<em
|
||
>De meeste, zo niet alle, inspanningen van ICT om oplossingen te bieden voor de
|
||
behoefte van de organisatie aan architectuur zijn toepassingen van een mix
|
||
tussen de eerste en tweede dimensie. Van deze tweedimensionale oplossingen zijn
|
||
‘business alignment’ en de SOA-benadering het meest populair. Dit
|
||
impliceert echter dat hierbij de resterende derde en vierde dimensie nog niet in
|
||
(gelijke) mate zijn meegenomen. Dit is zo waar als het logisch (woordspeling) is
|
||
aangezien de derde en vierde dimensie typische rechterhersenhelft aspecten
|
||
zijn:</em
|
||
>
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<strong>De Derde Dimensie: <em>Mensen</em>.<br /> </strong
|
||
><a href="/wp-content/uploads/2019/06/13.jpg"
|
||
><img
|
||
loading="lazy"
|
||
class="alignright size-full wp-image-1410"
|
||
src="/wp-content/uploads/2019/06/13.jpg"
|
||
alt=""
|
||
width="250"
|
||
height="251"
|
||
srcset="
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/13.jpg 250w,
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/13-150x150.jpg 150w
|
||
"
|
||
sizes="(max-width: 250px) 100vw, 250px" /></a
|
||
>Met deze dimensie doet subjectiviteit zijn intrede in de architectuur
|
||
beschrijving. De eerste twee dimensies zijn in alle opzichten en intentie
|
||
ondergeschikt aan deze derde (rechter hersenhelft) dimensie die Vitruvius
|
||
‘schoonheid’ noemt. En natuurlijk heeft elke collectieve menselijke inspanning
|
||
(enterprise, organisatie) altijd de bedoeling om mensen te dienen: zij die er aan
|
||
meedoen én zij die er van profiteren (opdrachtgevers, klanten). Hier zijn de niet
|
||
afgeleide Missie, Visie en Doelstellingen relevant, net als waarden en, ja, zelfs
|
||
de dromen. Voorbij aan de eerste twee dimensies wordt hier het ‘Social System’,
|
||
dat een organisatie altijd is, aangepakt. Maar het is niet ‘de derde fase’! De
|
||
derde dimensie is waar de energie en motivatie zich bevindt en dit heeft
|
||
implicaties voor de organisatie-als-geheel, inclusief de elementen binnen de 1e en
|
||
2e dimensie.
|
||
</p>
|
||
<blockquote>
|
||
<p>
|
||
“<em
|
||
>Alle organisaties zijn slechts conceptuele uitvoeringsvormen van een zeer
|
||
oud, heel eenvoudig idee: de idee van gemeenschap. Ze kunnen niet meer of
|
||
minder zijn dan de som van de overtuigingen van tot hen aangetrokken mensen.
|
||
Van hun karakter, uitspraken, handelingen en inspanningen.</em
|
||
>” ~Dee Hock, oprichter VISA.
|
||
</p>
|
||
</blockquote>
|
||
<p>
|
||
<strong>De Vierde Dimensie: <em>Gedrag</em>.<br /> </strong
|
||
><a href="/wp-content/uploads/2019/06/20.jpg"
|
||
><img
|
||
loading="lazy"
|
||
class="alignleft size-full wp-image-1411"
|
||
src="/wp-content/uploads/2019/06/20.jpg"
|
||
alt=""
|
||
width="250"
|
||
height="251"
|
||
srcset="
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/20.jpg 250w,
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/20-150x150.jpg 150w
|
||
"
|
||
sizes="(max-width: 250px) 100vw, 250px" /></a
|
||
>Zoals gezegd: een organisatie is altijd meer het resultaat van het enkel optellen
|
||
van de delen (van de eerste drie dimensies). Dit wordt bedoeld met het pictogram
|
||
aan de rechterkant, dat duidelijk ‘emergent’ factoren laat zien, niet
|
||
weergegeven in enige eerdere pictogram en daarom, als zodanig,
|
||
<em>onvoorspelbaar</em>. In het observeren van het gedrag van een organisatie zal
|
||
men altijd onvoorspelbaar gedrag zien, waarvan sommig gedrag positief is, en
|
||
sommig gedrag negatief. Ze zijn zelden een “logisch” (voorspelbaar)
|
||
resultaat van de combinatie van elementen uit een bepaalde dimensie, maar
|
||
<em
|
||
>emergent gedrag uit de combinatie van, en de interactie tussen, de elementen in
|
||
de/alle eerste drie dimensies</em
|
||
>. Dit is de werkelijk onderscheidende dimensie van (enterprise/organisatie)
|
||
architectuur, omdat zowel het gedrag zelf, en het vermogen om gewenst gedrag te
|
||
verhogen en ongewenst gedrag te verlagen, de (enige) sleutelfactoren zijn bij het
|
||
sturen in de richting van optimaal succes.
|
||
</p>
|
||
<p><strong>Architectuur: een moedwillig leerproces!</strong></p>
|
||
<p>
|
||
Als dit artikel slechts één ding voor u doet dan hoop ik dat het de les is dat
|
||
architectuur een doorlopend, bewust proces is. En de vierdimensionale benadering
|
||
is de enige echt complete manier om ‘het te doen’. Stolling (kenmerk van de
|
||
hedendaagse beperkte benadering van architectuur) is van nature dodelijk.
|
||
<a href="/wp-content/uploads/2019/06/30.jpg"
|
||
><img
|
||
loading="lazy"
|
||
class="alignright size-full wp-image-1412"
|
||
src="/wp-content/uploads/2019/06/30.jpg"
|
||
alt=""
|
||
width="350"
|
||
height="415"
|
||
srcset="
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/30.jpg 350w,
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/30-253x300.jpg 253w
|
||
"
|
||
sizes="(max-width: 350px) 100vw, 350px" /></a
|
||
>De natuurwetten gelden voor elke organisatie, eenvoudig door het feit dat alle
|
||
organisaties in wezen altijd ‘sociale systemen van natuurlijke wezens’ zijn. En
|
||
volgens de inzichten van Darwin zijn het
|
||
<em
|
||
>niet de sterkste en niet de meest intelligente (logische)
|
||
organismen/organisaties die overleven, maar degenen die zich het meest aan
|
||
kunnen passen aan verandering</em
|
||
>. Dit geldt zowel voor mensen als voor elk ander ‘wezen’. En aangezien
|
||
intelligente aanpassing aan verandering (veelal kortweg ‘verandering’ genoemd) de
|
||
enige blijvende kenmerk is van elk menselijk ondernemen (enterprise, organisatie)
|
||
is architectuur in de kern een veranderingsaanpak. En daarmee is architectuur,
|
||
zoals gevangen in de vierdimensionale benadering,
|
||
<em>een constant leerproces</em> dat als zodanig ook nog eens zelf deel uitmaakt
|
||
van haar onderwerp…
|
||
</p>
|
||
<p><strong>De Wetten van de Vijfde Discipline</strong>:</p>
|
||
<ol>
|
||
<li>De problemen van vandaag komen van de oplossingen van gisteren.</li>
|
||
<li>Hoe harder je duwt, hoe harder het systeem terug duwt.</li>
|
||
<li>Gedrag zal verslechteren voordat het verbetert.</li>
|
||
<li>De makkelijke uitweg leidt meestal terug naar binnen.</li>
|
||
<li>De remedie kan erger zijn dan de kwaal.</li>
|
||
<li>Sneller is langzamer.</li>
|
||
<li>Oorzaak en gevolg zijn niet nauw verbonden in tijd en ruimte.</li>
|
||
<li>
|
||
Kleine veranderingen kunnen grote resultaten produceren… maar de gebieden
|
||
met de grootste hefboomwerking zijn vaak het minst voor de hand liggend.
|
||
</li>
|
||
<li>Je kunt je koek krijgen, en ook opeten,.. maar niet alles in één keer.</li>
|
||
<li>Een olifant in tweeën de;len levert geen twee kleine olifanten op.</li>
|
||
<li>Er is geen blaam.</li>
|
||
</ol>
|
||
<p>
|
||
<strong>Organisaties: <em>Complex Social Systems</em>.</strong>
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
Bottom-line is dat architectuur over complexiteit gaat; organisaties zijn allemaal
|
||
<em>sociale interacties</em> en vergen dus een ‘complex system’
|
||
benadering. De vierdimensionale benadering is zowel holistisch als het dichtst bij
|
||
deze aard van organisaties als een ‘soort binnen sociale systemen’.
|
||
Hier ‘komt het allemaal samen’ en inzichten vanuit verschillende, tot nu toe
|
||
niet-gerelateerde, disciplines <em>moeten</em> toegevoegd worden en
|
||
<em>zullen</em> meer inzicht geven, vanuit deze holistische benadering. De Wetten
|
||
van de Vijfde Discipline<a href="#_ftn6" name="_ftnref6">[6]</a> winnen in deze
|
||
context enorm aan betekenis en waarde wanneer ze daadwerkelijk worden toegepast op
|
||
architectuur. En zo is dat met veel andere wijsheden en inzichten, uit allerlei
|
||
verschillende disciplines. Samen vormen zij het arsenaal van de architect voor het
|
||
omgaan met … ‘<em>de hele olifant</em>’:
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<a href="/wp-content/uploads/2019/06/50.jpg"
|
||
><img
|
||
loading="lazy"
|
||
class="aligncenter size-full wp-image-1413"
|
||
src="/wp-content/uploads/2019/06/50.jpg"
|
||
alt=""
|
||
width="400"
|
||
height="279"
|
||
srcset="
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/50.jpg 400w,
|
||
/wp-content/uploads/2019/06/50-300x209.jpg 300w
|
||
"
|
||
sizes="(max-width: 400px) 100vw, 400px"
|
||
/></a>
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
“Zes oude, wijze, blinde mannen uit een ver land in het Verre Oosten liepen door
|
||
het landschap. Ze wandelden en praatten over allerlei filosofische onderwerpen,
|
||
terwijl ze op zoek waren naar een olifant. Toen ze een olifant vonden ging de
|
||
eerste oude, blinde wijze naar het dier toe en raakte de flank van het beest. Hij
|
||
sprak: “De olifant is een muur, zo dik en stevig.” De tweede blinde,
|
||
wijze oude ging naar het dier en raakte de slagtanden aan. Hij weersprak zijn
|
||
metgezel: “Deze olifant is geen muur, het is een speer, zo scherp en
|
||
glad.” De derde wijze, oude blinde liep op de olifant toe en greep de slurf
|
||
vast. Hij schrok en zei: “De olifant is noch muur noch speer. Het is een
|
||
slang.” Toen de vierde uit het gezelschap van blinde, oude wijzen naar het
|
||
grote, grijze beest liep en zijn armen om de enorme poten sloeg, sprak deze:
|
||
“Een muur…, een speer…, een slang…, jullie weten er niets
|
||
van. Deze olifant is een boom.” De vijfde wijze, blinde grijsaard ging naar
|
||
het grote dier en raakte een van de oren. Hij sprak de woorden: “De olifant,
|
||
ik weet het zeker, is niets van wat jullie dachten. Het is een waaier.” De
|
||
laatste oude, wijze, blinde man liep op het dier af en pakte de staart vast. Hij
|
||
lachte en sprak: “Wat voor onzin vertellen jullie alle vijf. Er is geen
|
||
twijfel. De olifant is een touw.” Ze bleven twisten om hun gelijk en kregen
|
||
elkaar niet overtuigd. Zij hadden allemaal voor een deel gelijk, maar voor het
|
||
geheel oordeelden zij verkeerd. De moraal van het verhaal: mensen zijn geneigd
|
||
alleen hun eigen gedachten voor waarheid aan te nemen, zelden kunnen zij het
|
||
grotere geheel zien, dat vaak meer is dan de som der delen.”
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<em>De architect ziet echter juist en altijd dat grotere geheel.</em>
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<a href="#_ftnref1" name="_ftn1">[1]</a> Het artikel “The
|
||
Architecture of the IBM System/360” door Amdahl, Blaauw en Brooks.
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<a href="#_ftnref2" name="_ftn2">[2]</a> ‘Organisatie’ in de breedste
|
||
betekenis, inclusief de totale context van een organisatorische eenheid (inclusief
|
||
alle in-/directe stakeholders).
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<a href="#_ftnref3" name="_ftn3">[3]</a> Vitruvius (25 BC)
|
||
<a href="https://en.wikipedia.org/wiki/Vitruvius#De_Architectura">beschrijft</a>
|
||
het als “a structure exhibiting the three qualities of
|
||
<em>firmitas, utilitas, and venustas.</em>”, hetgeen betekent dat het sterk of
|
||
duurzaam, nuttig en mooi moet zijn.
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<a href="#_ftnref4" name="_ftn4">[4]</a> ©2003 Paul Jansen,
|
||
gebaseerd op IEEE 1471 Zie <a
|
||
href="/wp-content/uploads/2019/06/On-Architecture.pdf"
|
||
target="_blank"
|
||
rel="noopener noreferrer"
|
||
>/wp-content/uploads/2019/06/On-Architecture.pdf</a
|
||
>
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<a href="#_ftnref5" name="_ftn5">[5]</a> Zie
|
||
<a
|
||
href="https://vitruvius-pauljansen.netlify.app/"
|
||
target="_blank"
|
||
rel="noopener noreferrer"
|
||
>https://vitruvius-pauljansen.netlify.app</a
|
||
>
|
||
</p>
|
||
<p>
|
||
<a href="#_ftnref6" name="_ftn6">[6]</a>
|
||
<strong
|
||
><em
|
||
>The Fifth Discipline: The Art and Practice of the Learning Organization
|
||
</em></strong
|
||
>(1990) is een boek door <u>Peter Senge </u> gepubliceerdin <u>1990</u>.
|
||
<u>ISBN 0-385-26095-4</u>
|
||
</p>
|
||
</div>
|
||
<!-- .entry-content -->
|
||
|
||
<div class="entry-utility">
|
||
Dit bericht is geplaatst in
|
||
<a href="/category/algemeen/" rel="category tag">Algemeen</a>. Bookmark de
|
||
<a
|
||
href="/de-vier-dimensies-van-architectuur/"
|
||
title="Permalink naar De Vier Dimensies van Architectuur"
|
||
rel="bookmark"
|
||
>permalink</a
|
||
>.
|
||
</div>
|
||
<!-- .entry-utility -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #post-1405 -->
|
||
|
||
<div id="nav-below" class="navigation">
|
||
<div class="nav-previous">
|
||
<a href="/dementerenden-bestaan-niet-2/" rel="prev"
|
||
><span class="meta-nav">←</span> Dementerenden bestaan niet.</a
|
||
>
|
||
</div>
|
||
<div class="nav-next">
|
||
<a href="/dementie-is-geen-loterij/" rel="next"
|
||
>Dementie is geen loterij! <span class="meta-nav">→</span></a
|
||
>
|
||
</div>
|
||
</div>
|
||
<!-- #nav-below -->
|
||
|
||
<div id="comments"></div>
|
||
<!-- #comments -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #content -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #container -->
|
||
|
||
<div id="primary" class="widget-area" role="complementary">
|
||
<ul class="xoxo">
|
||
<li id="recent-posts-2" class="widget-container widget_recent_entries">
|
||
<h3 class="widget-title">Meest recente berichten</h3>
|
||
<ul>
|
||
<li>
|
||
<a href="/gast-bij-zorgsaam-radio/">Gast bij ZorgSaam (Radio)</a>
|
||
<span class="post-date">19 oktober 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/dementie-bij-de-npo/">Dementie bij de NPO</a>
|
||
<span class="post-date">29 augustus 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/confabuleren/">Confabuleren</a>
|
||
<span class="post-date">19 augustus 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/de-steenhouwers/">De Steenhouwers</a>
|
||
<span class="post-date">20 juli 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/mens-arbeid-en-organisatie/">Mens, Arbeid en Organisatie</a>
|
||
<span class="post-date">5 juli 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/organisaties-zijn-de-mensen/">Organisaties zijn de Mensen!</a>
|
||
<span class="post-date">9 juni 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/organisaties-als-sollicitanten/">Organisaties als Sollicitanten</a>
|
||
<span class="post-date">1 mei 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/heel-de-mens/">De Wondere Wereld van de Mens</a>
|
||
<span class="post-date">27 maart 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/moeilijk-en-onbegrepen-gedrag/">Moeilijk en Onbegrepen Gedrag</a>
|
||
<span class="post-date">5 maart 2019</span>
|
||
</li>
|
||
<li>
|
||
<a href="/woorden-waar-muziek-in-zit/">Woorden waar muziek in zit</a>
|
||
<span class="post-date">10 februari 2019</span>
|
||
</li>
|
||
</ul>
|
||
</li>
|
||
</ul>
|
||
</div>
|
||
<!-- #primary .widget-area -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #main -->
|
||
|
||
<div id="footer" role="contentinfo">
|
||
<div id="colophon">
|
||
<div id="site-info">
|
||
<a href="/" title="Paul Jansen" rel="home"> Paul Jansen </a>
|
||
</div>
|
||
<!-- #site-info -->
|
||
|
||
<div id="site-generator">
|
||
<a
|
||
href="https://nl.wordpress.org/"
|
||
class="imprint"
|
||
title="'Semantic Personal Publishing Platform'"
|
||
>
|
||
Mogelijk gemaakt door WordPress.
|
||
</a>
|
||
</div>
|
||
<!-- #site-generator -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #colophon -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #footer -->
|
||
</div>
|
||
<!-- #wrapper -->
|
||
|
||
<div style="position: fixed; top: 0px; right: 8%; z-index: 999999" id="gtranslate_wrapper">
|
||
<!-- GTranslate: https://gtranslate.io/ -->
|
||
<style type="text/css">
|
||
.switcher {
|
||
font-family: Arial;
|
||
font-size: 10pt;
|
||
text-align: left;
|
||
cursor: pointer;
|
||
overflow: hidden;
|
||
width: 163px;
|
||
line-height: 17px;
|
||
}
|
||
.switcher a {
|
||
text-decoration: none;
|
||
display: block;
|
||
font-size: 10pt;
|
||
-webkit-box-sizing: content-box;
|
||
-moz-box-sizing: content-box;
|
||
box-sizing: content-box;
|
||
}
|
||
.switcher a img {
|
||
vertical-align: middle;
|
||
display: inline;
|
||
border: 0;
|
||
padding: 0;
|
||
margin: 0;
|
||
opacity: 0.8;
|
||
}
|
||
.switcher a:hover img {
|
||
opacity: 1;
|
||
}
|
||
.switcher .selected {
|
||
background: #ffffff url(/wp-content/plugins/gtranslate/switcher.png) repeat-x;
|
||
position: relative;
|
||
z-index: 9999;
|
||
}
|
||
.switcher .selected a {
|
||
border: 1px solid #cccccc;
|
||
background: url(/wp-content/plugins/gtranslate/arrow_down.png) 146px center no-repeat;
|
||
color: #666666;
|
||
padding: 3px 5px;
|
||
width: 151px;
|
||
}
|
||
.switcher .selected a.open {
|
||
background-image: url(/wp-content/plugins/gtranslate/arrow_up.png);
|
||
}
|
||
.switcher .selected a:hover {
|
||
background: #f0f0f0 url(/wp-content/plugins/gtranslate/arrow_down.png) 146px center
|
||
no-repeat;
|
||
}
|
||
.switcher .option {
|
||
position: relative;
|
||
z-index: 9998;
|
||
border-left: 1px solid #cccccc;
|
||
border-right: 1px solid #cccccc;
|
||
border-bottom: 1px solid #cccccc;
|
||
background-color: #eeeeee;
|
||
display: none;
|
||
width: 161px;
|
||
max-height: 198px;
|
||
-webkit-box-sizing: content-box;
|
||
-moz-box-sizing: content-box;
|
||
box-sizing: content-box;
|
||
overflow-y: auto;
|
||
overflow-x: hidden;
|
||
}
|
||
.switcher .option a {
|
||
color: #000;
|
||
padding: 3px 5px;
|
||
}
|
||
.switcher .option a:hover {
|
||
background: #ffc;
|
||
}
|
||
.switcher .option a.selected {
|
||
background: #ffc;
|
||
}
|
||
#selected_lang_name {
|
||
float: none;
|
||
}
|
||
.l_name {
|
||
float: none !important;
|
||
margin: 0;
|
||
}
|
||
.switcher .option::-webkit-scrollbar-track {
|
||
-webkit-box-shadow: inset 0 0 3px rgba(0, 0, 0, 0.3);
|
||
border-radius: 5px;
|
||
background-color: #f5f5f5;
|
||
}
|
||
.switcher .option::-webkit-scrollbar {
|
||
width: 5px;
|
||
}
|
||
.switcher .option::-webkit-scrollbar-thumb {
|
||
border-radius: 5px;
|
||
-webkit-box-shadow: inset 0 0 3px rgba(0, 0, 0, 0.3);
|
||
background-color: #888;
|
||
}
|
||
</style>
|
||
<div class="switcher notranslate">
|
||
<div class="selected">
|
||
<a href="#" onclick="return false;"
|
||
><img
|
||
src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/nl.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="nl"
|
||
/>
|
||
Dutch</a
|
||
>
|
||
</div>
|
||
<div class="option">
|
||
<a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|ar');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="Arabic"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/ar.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="ar"
|
||
/>
|
||
Arabic</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|zh-CN');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="Chinese (Simplified)"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/zh-CN.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="zh-CN"
|
||
/>
|
||
Chinese (Simplified)</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|nl');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="Dutch"
|
||
class="nturl selected"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/nl.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="nl"
|
||
/>
|
||
Dutch</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|en');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="English"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/en.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="en"
|
||
/>
|
||
English</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|fr');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="French"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/fr.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="fr"
|
||
/>
|
||
French</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|de');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="German"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/de.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="de"
|
||
/>
|
||
German</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|it');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="Italian"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/it.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="it"
|
||
/>
|
||
Italian</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|ko');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="Korean"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/ko.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="ko"
|
||
/>
|
||
Korean</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|ru');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="Russian"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/ru.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="ru"
|
||
/>
|
||
Russian</a
|
||
><a
|
||
href="#"
|
||
onclick="doGTranslate('nl|es');jQuery('div.switcher div.selected a').html(jQuery(this).html());return false;"
|
||
title="Spanish"
|
||
class="nturl"
|
||
><img
|
||
data-gt-lazy-src="/wp-content/plugins/gtranslate/flags/16/es.png"
|
||
height="16"
|
||
width="16"
|
||
alt="es"
|
||
/>
|
||
Spanish</a
|
||
>
|
||
</div>
|
||
</div>
|
||
<script type="text/javascript">
|
||
jQuery(".switcher .selected").click(function () {
|
||
jQuery(".switcher .option a img").each(function () {
|
||
if (!jQuery(this)[0].hasAttribute("src"))
|
||
jQuery(this).attr("src", jQuery(this).attr("data-gt-lazy-src"));
|
||
});
|
||
if (!jQuery(".switcher .option").is(":visible")) {
|
||
jQuery(".switcher .option").stop(true, true).delay(100).slideDown(500);
|
||
jQuery(".switcher .selected a").toggleClass("open");
|
||
}
|
||
});
|
||
jQuery(".switcher .option").bind("mousewheel", function (e) {
|
||
var options = jQuery(".switcher .option");
|
||
if (options.is(":visible"))
|
||
options.scrollTop(options.scrollTop() - e.originalEvent.wheelDelta);
|
||
return false;
|
||
});
|
||
jQuery("body")
|
||
.not(".switcher")
|
||
.click(function (e) {
|
||
if (
|
||
jQuery(".switcher .option").is(":visible") &&
|
||
e.target != jQuery(".switcher .option").get(0)
|
||
) {
|
||
jQuery(".switcher .option").stop(true, true).delay(100).slideUp(500);
|
||
jQuery(".switcher .selected a").toggleClass("open");
|
||
}
|
||
});
|
||
</script>
|
||
<style type="text/css">
|
||
#goog-gt-tt {
|
||
display: none !important;
|
||
}
|
||
.goog-te-banner-frame {
|
||
display: none !important;
|
||
}
|
||
.goog-te-menu-value:hover {
|
||
text-decoration: none !important;
|
||
}
|
||
.goog-text-highlight {
|
||
background-color: transparent !important;
|
||
box-shadow: none !important;
|
||
}
|
||
body {
|
||
top: 0 !important;
|
||
}
|
||
#google_translate_element2 {
|
||
display: none !important;
|
||
}
|
||
</style>
|
||
|
||
<div id="google_translate_element2"></div>
|
||
<script type="text/javascript">
|
||
function googleTranslateElementInit2() {
|
||
new google.translate.TranslateElement(
|
||
{ pageLanguage: "nl", autoDisplay: false },
|
||
"google_translate_element2"
|
||
);
|
||
}
|
||
</script>
|
||
<script
|
||
type="text/javascript"
|
||
src="//translate.google.com/translate_a/element.js?cb=googleTranslateElementInit2"
|
||
></script>
|
||
|
||
<script type="text/javascript">
|
||
function GTranslateGetCurrentLang() {
|
||
var keyValue = document["cookie"].match("(^|;) ?googtrans=([^;]*)(;|$)");
|
||
return keyValue ? keyValue[2].split("/")[2] : null;
|
||
}
|
||
function GTranslateFireEvent(element, event) {
|
||
try {
|
||
if (document.createEventObject) {
|
||
var evt = document.createEventObject();
|
||
element.fireEvent("on" + event, evt);
|
||
} else {
|
||
var evt = document.createEvent("HTMLEvents");
|
||
evt.initEvent(event, true, true);
|
||
element.dispatchEvent(evt);
|
||
}
|
||
} catch (e) {}
|
||
}
|
||
function doGTranslate(lang_pair) {
|
||
if (lang_pair.value) lang_pair = lang_pair.value;
|
||
if (lang_pair == "") return;
|
||
var lang = lang_pair.split("|")[1];
|
||
if (GTranslateGetCurrentLang() == null && lang == lang_pair.split("|")[0]) return;
|
||
var teCombo;
|
||
var sel = document.getElementsByTagName("select");
|
||
for (var i = 0; i < sel.length; i++)
|
||
if (/goog-te-combo/.test(sel[i].className)) {
|
||
teCombo = sel[i];
|
||
break;
|
||
}
|
||
if (
|
||
document.getElementById("google_translate_element2") == null ||
|
||
document.getElementById("google_translate_element2").innerHTML.length == 0 ||
|
||
teCombo.length == 0 ||
|
||
teCombo.innerHTML.length == 0
|
||
) {
|
||
setTimeout(function () {
|
||
doGTranslate(lang_pair);
|
||
}, 500);
|
||
} else {
|
||
teCombo.value = lang;
|
||
GTranslateFireEvent(teCombo, "change");
|
||
GTranslateFireEvent(teCombo, "change");
|
||
}
|
||
}
|
||
if (GTranslateGetCurrentLang() != null)
|
||
jQuery(document).ready(function () {
|
||
var lang_html = jQuery("div.switcher div.option")
|
||
.find('img[alt="' + GTranslateGetCurrentLang() + '"]')
|
||
.parent()
|
||
.html();
|
||
if (typeof lang_html != "undefined")
|
||
jQuery("div.switcher div.selected a").html(lang_html.replace("data-gt-lazy-", ""));
|
||
});
|
||
</script>
|
||
</div>
|
||
</body>
|
||
</html>
|