62 lines
5.2 KiB
HTML
62 lines
5.2 KiB
HTML
<!DOCTYPE HTML PUBLIC "-//W3C//DTD HTML 4.01 Transitional//EN" "http://www.w3.org/TR/html4/loose.dtd">
|
|
<html><head>
|
|
<meta http-equiv="Content-Type" content="text/html; charset=iso-8859-1">
|
|
<meta name="generator" content="MindManager v4.6.171
|
|
">
|
|
<meta name="author" content="Paul Jansen">
|
|
<title>Over Dienstverlening</title></head>
|
|
<body background="background.gif" bgcolor="#ffffff" text="#000000" link="#717100" vlink="#aeac55">
|
|
<a name="item0"></a> <center><table border="0" width="610"><tr><td> </td><td><center><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tr><td valign="middle"><img src="title.gif" align="top" hspace="10" vspace="10"></td><td width="10"></td><td valign="middle" align="center" width="400"><h2><font face="Arial">
|
|
Vitruvius Interview </h2></td><td width="20"></td><td valign="top"><table border="0" cellpadding="0" cellspacing="0"><tr><td><a href="index.html"><img src="home.gif" align="top" border="0"></a> </td></tr><tr><td><a href="Vitruvius%20Interview-88.htm"><img src="previous.gif" align="top" border="0"></a> </td></tr><tr><td><a href="Vitruvius%20Interview-99.htm"><img src="next.gif" align="top" border="0"></a> </td></tr></table></td></tr></table></center><img
|
|
src="ruler.gif" align="top"> <h3><a name="item96"></a><font face="Arial">
|
|
<img src="bullet1.gif" align="bottom" alt="bullet1"> Over Dienstverlening</font></h3>
|
|
<p><font face=Arial size=2><span style="font-size:10pt">
|
|
J.: Wat is dan volgens u die essentie van architectuur die wij maar niet vatten?</span></font></p>
|
|
<p><font face=Arial size=2><span style="font-size:10pt">
|
|
V.: "Een aantal zaken die ik in mijn boeken heb aangegeven worden compleet genegeerd of geheel
|
|
over het hoofd gezien. Dit is de eerste zaak: wanneer ik kijk naar de hedendaagse communicatie over
|
|
het
|
|
vak van de architect is deze in hoge mate incestueus; het is allemaal gericht op veronderstelde vakgenoten
|
|
in plaats van op de leiders van jullie maatschappij, die van nature niet ingewijd zijn in het vak. Mijn
|
|
boeken zijn echter geschreven voor, en zelfs persoonlijk gericht aan, mijn leider van die tijd*, ofwel
|
|
mijn 'baas' zoals jullie zouden zeggen. Dit is simpelweg omdat mijn <i>dienstverlening</i>, in al haar
|
|
aspecten,
|
|
ondergeschikt was aan de leider die ik geacht werd te dienen en derhalve ook daarop gericht, net als
|
|
mijn communicatie. </span></font></p>
|
|
<p><font face=Arial size=2><span style="font-size:10pt">
|
|
Ik wil niet op de fundamentele verschillen tussen onze maatschappijen ingaan, maar twee aspecten van
|
|
mijn maatschappij lijken te ontbreken in die van jou, en dat zijn de acceptatie en onmiskenbare praktijk
|
|
van leiderschap en hiërarchie. Deze acceptatie, die werkelijke dienstverlening genereert, is essentieel
|
|
voor de optimale bijdrage van architectuur aan jullie maatschappij. Bij werkelijke acceptatie van
|
|
leiderschap en hiërarchie snijdt het mes aan twee kanten aangezien iemand slechts volledig leiderschap
|
|
kan accepteren in zijn eigen vakgebied wanneer hij het leiderschap van anderen in en over de
|
|
maatschappij als geheel volledig accepteert.</span></font></p>
|
|
<p><font face=Arial size=2><span style="font-size:10pt">
|
|
In plaats daarvan wordt jouw maatschappij overheerst door een praktijk die je 'poldermodel' noemt en
|
|
die in de praktijk het nogal pathologisch verzwakkend effect heeft dat jullie allemaal eerst alles volledig
|
|
moeten begrijpen waarover beslist moet worden voordat die beslissingen ook genomen worden. En zo reduceren
|
|
jullie leiderschap en kennis tot mening. Ik heb de neiging dit 'georganiseerd wantrouwen' te
|
|
noemen, met het dramatische effect dat zowel leiderschap als vakmanschap verwateren door onderhandelingen,
|
|
en dan nog beperkt tot die zaken die alle betrokken partijen beweren te begrijpen. Merk echter
|
|
op hoe vaak jullie 'virtuele' architecten uitroepen dat de leiders waarvoor zij werken (ergo: klanten)
|
|
'het gewoon niet begrijpen'. Zouden jullie echter werkelijk leiderschap accepteren, dan zou wederzijds
|
|
vertrouwen hersteld worden, net als het leiderschap zelf, zowel over de maatschappij als over het vak. </span></font></p>
|
|
<p><font face=Arial size=2><span style="font-size:10pt">
|
|
Ergens in jullie recente geschiedenis lijken de werkelijke waarden van het leven, zowel de individuele
|
|
als de algemeen geldende waarden, tot monetaire structuren te zijn gereduceerd. Dit laat jullie achter
|
|
met
|
|
alleen maar geld, niet als middel maar als doel. Wanneer geld al de waarde zou zijn die er werkelijk
|
|
is, dan zou er in zo'n omgeving simpelweg geen behoefte zijn aan architectuur. En toch, zelfs terwijl
|
|
wordt
|
|
vastgehouden aan het monetaire paradigma, zoeken jullie er nog steeds naar hogere waarden uit te drukken.
|
|
Deze sluimerende en gepassioneerde, maar onderdrukte, behoefte is die aan werkelijke waarden
|
|
die achter het monetaire paradigma liggen. Dit zoeken is inderdaad naar architectuur, en bij Caesar,
|
|
hoe hebben jullie dat nodig."</span></font></p>
|
|
<p><font face=Arial size=2><span style="font-size:10pt">
|
|
* <b>Alle tien boeken zijn aan Caesar geadresseerd</b>.</span></font></p>
|
|
</p>
|
|
<ul></ul>
|
|
<img
|
|
src="ruler.gif" align="top"> <p><font face="Arial" size="1">Please send your comments to <a href="mailto:paul@pauljansen.eu">Paul Jansen</a>. This document was updated 7/31/2006.</font></p>
|
|
</td></tr></table></center></body></html>
|